bevictor伟德

2026年是“十五五”规划开局之年，也是bevictor伟德地产融合发展、战术转型的攻坚之年。面对房地产市场发展新局势，公司锚定“品质化发展标杆”主题指标，以“融合发展年”为主线，正确把握房地产市场止跌回稳政策导向，联结整个干部职工振奋进取、实干攻坚、勇毅前行，两全推动项目建设、营销去化、协同发展等各项沉点工作，实现首季工作稳重开局，用硬核实绩彰显国有房企的责任与担任。

聚力攻坚创实绩，经营指标稳攀升

今年以来，公司全力以赴抓经营、促发展，交出了一份亮眼的业绩答卷：1-2月，公司实现归并营收8.4亿元，实现年度预算的18.22%，超时序进度7142万元。其中，地产开发业务营收4.85亿元，非房业务营收3.54亿元，多元业态协同发展的态势初步显露。截至3月15日，地产业务累计实现签约359套，签约金额6.98亿元，回款金额4.92亿元，主题经营指标稳步推动。各区域发展稳中有进，盐南区域持续坚韧优良势头，悦麓书院单盘签约85套、金额2.14亿元，铂府项目签约19套、金额8455万元，区域计算签约2.99亿元，实现年度指标的34.69%；上海区域攻坚克难、迎难而上，实现签约1.49亿元，实现年度指标的24.53%；武汉璀璨天成、黄石玖玺台等项目精准把握新春返乡置业窗口期，通过多元营销行动实现签约金额均超3000万元。一季度，公司预计实现归并营收11.66亿元，达年度预算的25.28%，以实干实绩夯实高质量发展根基。

精筑品质强品牌，项目建设提速度

品质为先、进度为要，bevictor伟德地产始终以“时不我待、只争朝夕”的劲头，全速高质量推动项目建设，一批标杆项目获得突破性进展。悦珑世家项目顺利获取施工许可证，首开区桩基及支护施工圆满实现，作为公司打造的第三个高品质“第四代住宅”，项目将以更高尺度、更优品质打造改善型住宅新标杆；悦珑九序项目实现总平规划审查及西地块规划许可证办理，已内容性启动各项工作；东台溪望里（张謇留想馆周边地块）项目已实现总平公示及临使毓厅软装安插，各项前期工作全速推动。

在竣工交付环节，公司始终以匠心践承诺，用品质暖人心Ｎ浜鸿蔡斐上钅渴迪侄、三、四批次竣工登记，6#、8#楼交付流程尺度化梳理与预演工作同步发展，“交付管家1对1”前置服务，为业主交付保驾护航；黄石玲珑湾项目室内批量精装施工全数落成，综合管网施工进度达90%，景观乔木种植有序推动，为后续顺利交付做好充分筹备。一季度，公司工程质量抽检合格率100%，以实切其实的卓越品质，兑现国有房企的初心与承诺。

创新营销激活力，精准拓客促去化

面对强烈的市场竞争和库存去化压力，公司创新得救，积极构建线上线下一体化拓客系统，以精准营销破解市场困局。线上端，各项目自动抢抓流量风口，通过伴侣圈、微信公家号、视频号、抖音等载体颁布产品信息，累计浏览量超2.1万次；春节期间，面向返乡置业群体精准投放推广信息，累计曝光超30.29万次，有效带访174组；通过真人直播、AI机械人直播、探盘短视频等多种大局，全方位、多角度展示bevictor伟德品牌和产品价值，持续提升市场关注度。线下端，各项目紧扣样板间盛开、春节等关键节点，精心组织各类营销活动，成功邀约意向客户162组，有效留电95组？⑶虼葱麓蛟霣8样板间新春家宴专属场所，进行3场高净值客户私宴活动，以沉浸式履历加强客户认同感，成功转化转介绍客户5组；盐南、亭湖、射阳等区域因地造宜、精准施策，别离推出“精装&车位赠送+以旧换新”“贴息大礼包+租赁购”“团购优惠”等特色政策；上海区域以营销组合拳方式激活车位销售，大丰东台区域深入渠路合作，全面拓宽拓客蹊径。各项目“一盘一策”精准发力，有力提升来访转化率，库存去化结构持续优化。

多产协同聚合力，转型发展添动能

坚定向“美好生涯服务运营商”转型，是bevictor伟德地产应对行业变动、实现长远发展的沉要行动。面对转型路上的各类挑战，公司迎难而上、勇探新路，推动医养住一体化协同发展，多元产业协同发力、深度融合，为公司转型发展注入了强劲动能。bevictor伟德瑞康医院VIP区域刷新顺利实现，体检服务焕新升级；bevictor伟德健康产业公司积极拓展表部高端机构养老资源，打造悦珑湾片区社区康养样板，推动“家庭医生”服务走入业主家，进一步加快品牌化发展措施；bevictor伟德生涯服务公司成功实现战术合作和谈签约，以市场化机造引发企业发展活力；bevictor伟德绿色构筑科技公司定造扮装求学务稳步推动，以专业化的优质服务为业主提供贴心装建服务；商管项目运营效力稳步提升，黄石bevictor伟德889广场1-2月累计客流201万人次，开业率99.7%，茶颜悦色等驰名商户即将入驻，首店效应进一步放大，品牌影响力持续加强。

凝心聚力冲指标，实干奋进启新程

当前，一季度收官工作已进入攻坚阶段，公司高低聚焦沉点工作挂图作战，全力以赴向首季“开门红”指标提议冲刺。销售端，持续深入“三购”规划，优化新媒体营销矩阵，确保季度签约、回款指标圆满达成；工程端，倒排工期、压实责任，紧盯节点推动，在保障安全质量的同时，确保各项目形象进度；成本端，对峙严行节约、严控无效支出，确保签证调换关环处置，全力实现降本增效；风险端，全面排查交付、舆情及安全出产各类风险，成立风险清单，落实防控措施，坚定筑牢企业发展安全防线。

征途漫漫，惟有奋斗；攻坚克难，方显担任。下一步，bevictor伟德地产将持续维持高昂向上、奋勇争先的奋进姿势，以咬定青山不放松的韧劲、敢闯敢干敢争先的劲头，抓实抓细各项工作，奋力篡夺首季“开门红”全面成功，为公司整年高质量发展奠定坚实基础，以优异成就书写国有房企转型发展的新篇章！